“精进模式是东方电子特有的运营模式，是根据公司生态环境、竞争环境、公司资源和业务特点创建的适宜于高科技企业可持续成长的企业模式，是实现员工价值与企业可持续发展的多赢的运营平台。”9月1日，东方电子集团有限公司（以下简称“东方电子”）党委书记、董事长、总经理杨恒坤向“国企改革看山东”主题采访团介绍。

东方电子始建于1958年，前身是“莱阳专区电影广播机械修配站”。几十年风雨兼程，东方电子现已发展成为拥有1个上市公司、2个新三板公司、1个全国制造业单项冠军产品企业、2个专精特新“小巨人”企业、6个省市级瞪羚企业、11个高新技术企业，资产总额101亿元，在职员工7900人的大型集团。身处充分竞争的电力市场行业，东方电子能够取得现在的成绩，在于其独有的精进模式。

所谓精进模式，是按照市场化运行机制全生命周期管理价值链，以可盈利满足客户需求为基本原则，构建精进研发、营销、供应链、制造、质量、财务、人力资源七大业务模块。根据企业战略，以客户为中心，在组织结构层面和业务流程层面精确创新、持续进步，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，打破横向管理壁垒，使纵向管理准确、简捷、高效，基于组织的学习能力和信息化平台构造高质量管理流程，彻底激发广大干部员工的创造活力，进而为企业带来生机。

2007年，东方电子导入精进模式。该模式不仅使东方电子走出了低谷，而且引领企业获得了连续15年的稳健增长，年均为社会新增就业岗位400个，在一个经济下行、行业洗牌、疫情冲击等叠加的周期内做到了持续成长，企业综合实力、品牌形象、行业影响力和社会美誉度大幅提升。精进模式也获得了国内管理学界的认可，先后荣获“全国企业管理现代化创新成果一等奖”“山东省质量管理奖”等荣誉。

得益于精进模式，面对未来，东方电子踌躇满志。杨恒坤告诉记者，下一步东方电子将以“构建数字化企业，赋能数字化社会”为愿景，融合数字化技术，打造数字化管理，助推数字化电网、数字化能源和数字化社会建设。依据东方电子所处的科技、政治和经济环境，围绕企业产品、服务、体验三大核心战略，为客户和社会创造价值。

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